Lodos rehberleri
Ekiplerin otuz modülü gerçekte nasıl kullandığı: önce neyi kurmalı, neyi atlamalı ve insanlar nerede takılıyor.
Başlarken
-
İlk çalışma alanını kurmak
Çalışma alanı bir klasör değil, otuz modülün “bunu görebilir misin” sorusunu sorduğu sınır. Sınırı yanlış çizerseniz aylarca taşıma yaparsınız.
-
Davetler, roller ve kim neyi görüyor
Davet göndermek ucuz. Sırayı yanlış kurmak değil — hazır olmayan bir çalışma alanına giren yarım ekip, sessizce bir daha açmaz.
-
Hangi iş hangi platformda
Tek hesap, üç biçim. Çoğu kişi birini seçip kötü olduğu kısımlara sessizce katlanıyor.
-
Yapay zeka jetonları nereye gidiyor
Modül başına değil, tek bakiye var. Tasarımın tamamı bu ve hem iyi hem sinir bozucu kısımları bununla açıklanıyor.
-
İşi başka araçlardan taşımak
Göçlerin çoğu aynı yerde tıkanıyor: biri her şeyi taşımaya kalkıyor ve her şey, kimsenin ayırdığından uzun sürüyor.
-
Hesabı koruyan yirmi dakika
Neredeyse hiçbir çalışma alanı zekice bir saldırıyla kaybedilmiyor. Ortak bir parola ve kimsenin sormadığı bir dizüstü ile kaybediliyor.
-
Sizi neyin bölmeye hakkı olduğuna karar vermek
Her modül bildirimleri açık geliyor, çünkü onu yapan insanlar kendi parçalarının önemli olduğunu düşünüyor. Otuzu birden aynı anda yanılıyor.
-
Ekip büyüyünce ne bozulur
Küçük ekiplerin hiçbir yanı ölçeklenmiyor. Sadece teker teker çalışmayı bırakıyor ve siz fark ettiğinizde çözüm bir yeniden yapılanma oluyor.
-
Birinin ilk beş günü
Yeni biri, burada soru sormanın güvenli olup olmadığına ilk hafta karar veriyor. Ona öğrettiğiniz neredeyse hiçbir şey bu kadar önemli değil.
-
Şablonlar ve geri gelen işler
Şablon, bir kez verip sonra sorgulamayı bıraktığınız bir karardır. Değeri de tehlikesi de tam olarak budur.
-
Bir planın sınırları içinde yaşamak
Kaydolurken kimse sınırları okumuyor. Herkes eninde sonunda birine çarpıyor ve neredeyse her zaman en uygunsuz günde.
Günlük iş
-
Bir iş gerçekte nasıl ilerliyor
Bir “yapılacak”ı üç modül tutabilir. Yanlışını seçmek, ekiplerin aynı listeyi iki yerde beslemeye başlamasının yolu.
-
Gerçekten sürdürülebilen zaman takibi
Zaman takibine başlayan her ekip üçüncü hafta civarında bırakır. Sebep neredeyse hiçbir zaman tembellik değildir.
-
Hangi konuşma nereye ait
Çoğu ekibin konuşacak tek yeri vardır ve her şey için onu kullanır. Altı hafta sonra kimsenin bir şey bulamamasının sebebi bu.
-
Bilgi gerçekte nerede yaşıyor
Dosyalar ve notlar, kimsenin bilerek kurmadığı iki şey — ve ikinci yılda bir şey bulunup bulunamayacağına karar veren iki şey.
-
Var olduğunu bildiğiniz şeyi bulmak
Hiç görmediğiniz bir şeyi nadiren ararsınız. Hatırladığınız bir şeyi ararsınız ve hafıza anahtar kelime saklamıyor.
-
İşi düşürmeden devretmek
Devir teslim bir şey saklandığı için değil, apaçık olan şey yazılamayacak kadar apaçık göründüğü için başarısız oluyor.
-
Cuma günü yirmi dakika
Bir hafta yavaşça bozulur. Dramatik bir şey olmaz; üç şey sessizce kımıldamayı bırakır ve son tarih fark edene kadar kimse fark etmez.
-
İş yerinde zor olanı söylemek
Geri bildirimlerin çoğu tek bir kelime seçilmeden başarısız oluyor; çünkü yanlış yerde, aylarca geç ve iki iltifatın arasına sarılmış olarak veriliyor.
-
Sorun yaratmadan müşteriye yazmak
Müşteriler nadiren bir şey ters gittiği için ayrılıyor. Geç ve yanlış taraftan öğrendikleri için ayrılıyorlar.
-
Yazılı güncelleme toplantıyı ne zaman yener
Tekrarlayan toplantıların yarısı, yavaşça sesli okunan bir belgedir. Diğer yarısını ise belge mahveder.
-
Aynı anda dört müşteriyle çalışmak
Kimse aynı anda dört projede çalışmıyor. Herkes teker teker çalışıyor ve hangisi olduğunu her değiştirdiğinde bir bedel ödüyor.
Geliştirme
-
İstekten okunacak bir dokümana
API dokümanı çürür, çünkü isteklerden ayrı yazılır. Koleksiyondan üretilen sürüm, doğru kalan tek sürümdür.
-
Tekrar eden işi otomasyona devretmek
Her gün çalışıp dört dakika kazandıran otomasyon, ayda bir çalışan zekice olanı yener. Değmez hissettirecek kadar küçük başlayın.
-
Sahip olmadığınız cihazlarda test etmek
Simülatör size yerleşimi anlatır. Sayfanın dört yıllık bir Android’de nasıl hissettirdiğini anlatamaz; aksini varsaymak da hataların canlıya ulaşma yoludur.
-
Kötü bir akşam yaşamadan değişiklik yayınlamak
Her yayından önceki soru çalışıp çalışmadığı değil. Çalışmadığı andan sonraki yirmi dakikada ne yapacağınız.
-
Bir sayıya göre hareket etmeden önce
Rapordaki bir sayı, hak etmediği bir otoriteye sahiptir. Dört soru, ona gelirken taşıması gereken alçakgönüllülüğü geri veriyor.
-
Otomatikleştirmeye değip değmediğine karar vermek
Soru bir işin otomatikleştirilip otomatikleştirilemeyeceği değil. Neredeyse her şey olabilir. Soru, o otomasyonun altı ay sonra da doğru olup olmayacağı.
-
Bir şey bozulduğunda ilk otuz dakika
Bir şey bozulduğunda içgüdü nedenini bulmaktır. O ikinci iştir. Birincisi, bunun bir bedele mal olmasını durdurmak.
-
Başkasının servisine bağımlı olmak
Bağladığınız her dış servis, ürününüzün kontrol edemediğiniz ve onaramayacağınız bir parçası. Bunda sorun yok — bilerek karar verdiyseniz.
-
Başkasının kurduğu bir şeyi devralmak
Devralınan her sistem olduğundan kötü görünür; aynı sebeple her yabancı şehir kötü planlanmış görünür.
-
Hiç geri yüklemediğiniz bir yedek
Herkeste yedek var. Geri yüklemesi olan çok daha az ve hangisine sahip olduğunuzu yılın en kötü gününde öğreniyorsunuz.
Modüller · Yapay zeka
-
Veritabanına soru sormak
Cevabın kalitesi, soruyu nasıl kurduğunuzdan çok neyi gösterdiğinize bağlı.
-
Devraldığınız bir siteyi denetlemek
Kırk bulgu döndüren bir denetim yapılacaklar listesi değildir. Üçü önemlidir, o üçü bitene kadar gerisi gürültüdür.
-
Size gönderilen bir dosyayı taramak
Faydalı soru “bu virüs mü” değil, “bu dosyayı bekliyor muydum”. Tarama bu muhakemeyi destekler, yerine geçmez.
-
Kullanılabilir görsel üreten sanal deneme
Çıktı ancak girdi fotoğrafı kadar iyi. Hayal kırıklığı yaratan sonuçların neredeyse hepsi modele değil fotoğrafa çıkıyor.
-
Ekip olmadan kısa video üretmek
Storyboard bir formalite değil. Onu atlamak bu modüldeki en pahalı alışkanlık.
-
Site üretmek, sonra onu kendine benzetmek
Üretim sizi bir dakikada taslağa götürür. Sonraki bir saat, sitenin size mi yoksa herkese mi benzediğine karar verir.
Modüller · Geliştirici
-
İstek başarısız oluyor ve sebebini bilmiyorsunuz
“API bozuk” bildirimlerinin çoğu, kim olduğunu hiç söylememiş bir istektir. Yanıt bunu genelde söyler — kimsenin okumadığı kısımda.
-
Üreticinin yazamadığı kısmı yazmak
Üretilen doküman “bu uç ne alıyor” sorusunu cevaplar. Kimse o soruda takılmadı.
-
Paneldeki geliştirici araçlarını kullanmak
İlgiyi çoklu cihaz önizlemesi topluyor. Tarayıcıya geçmeyi bıraktıran şey ise altındaki geliştirici araçları.
-
Çalışma alanının içinde neden tarayıcı var
Chrome’un yerini almaya çalışmıyor. Saat 11’de bulduğunuz bir bağlantının 16’da hâlâ bulunabilir olması için var.
-
Bir düğüm grafiğini okumak ve kurmak
Altı ay sonra okuyabildiğiniz bir akış, zekice olandan daha değerlidir. Burada yerleşim süsleme değil.
-
Toplantıdan sağ çıkan diyagramlar
Çoğu diyagram bir kez çizilir, bir hafta beğenilir ve sonra sessizce yanlış olur. Kalıcı olanlar doğru seviyede çizilmiş olanlardır.
-
Bir kez yapacağınız düzenleme için kod editörü
IDE’nizin yerini almaya çalışmıyor. Beş dakikalık bir değişiklikten önceki on dakikalık hazırlığın yerini alıyor.
-
Rastgele sitelere yapıştırmayı bıraktığınız araçlar
Bir yükü düşünmeden çevrimiçi bir JSON biçimlendiricisine yapıştırıyorsunuz. O yükün içinde bazen bir müşteri var.
-
Model değil biçim gerektiğinde 3B
Çizimin soruyu cevaplayamadığı, tam bir 3B hattının ise saçma olduğu an için.
Modüller · İşbirliği
-
Ekip sohbeti değil, topluluk yönetmek
Ekip sohbeti ile topluluk farklı işler. İkincisinin bir izleyicisi var ve izleyici hiç de ekip gibi davranmıyor.
-
Görüşmenin kendisini yürütmek
Bir görüşmeyi işe yarar kılan şeyin yarısı kimse konuşmadan önce olup bitiyor ve çoğu bağlantıyla ilgili.
-
Etkinlik günü
Etkinlik sorunlarının neredeyse hepsi kapı sorunudur ve kapı haftalar önce belirlenir.
-
İnsanları içeri almak ve çıkarmak
Birini eklemek on saniye sürüyor. Çıkarmak hatırlamayı gerektiriyor, o yüzden kimse yapmıyor.
-
İşin yanında duran posta
Çalışma alanının içindeki postanın amacı posta istemcinizin yerini almak değil. Kopyala-yapıştırı bitirmek.
Modüller · Üretkenlik
-
Pano gerçeği söylemeyi bıraktığında
Bir pano, ancak gerçekte olanla örtüştüğü sürece işe yarar. Çoğu bunu bir ay içinde bırakıyor.
-
Saatler aslında ne işe yarıyor
Kaydedilen zaman tek bir soruyu iyi cevaplar: bu tür iş bize gerçekte neye mal oluyor? Gerisi yan etki.
-
İnsanların gerçekten okuduğu kontrol listeleri
Kontrol listesi yapılacak şeylerin listesi değildir. Unutulan şeylerin listesidir.
-
Sonradan bulabildiğiniz notlar
Not yazmak bir dakika sürüyor. Sekiz hafta sonra onu bulmak, kimsenin planlamadığı kısım.
-
Haftanızı gerçekten yansıtan bir takvim
Takviminizde sadece toplantılar varsa, geri kalan her saatin boş olduğunu söylüyor demektir. Hiçbiri boş değil.
-
Yabancının bile gezinebileceği dosyalar
Bir sürücünün sınavı sizin bir şeyi bulup bulamamanız değil. Geçen hafta katılan birinin bulup bulamaması.
-
Gerçekte kaç çalışma alanına ihtiyacınız var
Çoğu ekibin bir çalışma alanına ihtiyacı var ama altı gerektiğini sanıyor. Fazlalıklar işi düzenlemiyor, saklıyor.
-
Size bir şey söyleyen bir satış hattı
CRM'lerin çoğu iki şeyden ölüyor: kimsenin tanımlayamadığı aşamalar ve kimsenin doldurmadığı alanlar. İkisi de bir öğleden sonrada düzelir.